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Dans cette newsletter je partage mes enseignements – parfois impertinents – tirés d’une longue expérience de management opérationnel, puis de conseil en management auprès de dirigeants de PME et de Business Units.
Manager n'est pas une question de recettes miracles.
Ce qui fonctionne dans un contexte peut échouer dans un autre.
Appliquées sans discernement les "bonnes pratiques" deviennent parfois de fausses bonnes idées.
Manager est avant tout un art :
celui de comprendre les dynamiques en jeu,
de s'adapter aux situations avec une vision systémique
et d'accompagner avec humanité,
sans jamais renoncer à l'exigence.
C'est ce fil rouge qui guide chacune de mes newsletters.
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