Vous êtes patron de Business Unit ou dirigeant de PME,


Vous voulez sortir de la gestion du quotidien pour vous consacrer à la stratégie ?

Le Programme LEADING SYSTEM est fait pour vous :

Découvrez toutes les clés qui transformeront votre équipe de direction en une équipe soudée, efficace et pro-active en seulement quelques mois, même si vous pensez que la situation est désespérée :

  • Déléguez enfin sereinement l’opérationnel et les affaires courantes,
  • Retrouvez du temps pour vos missions stratégiques,
  • Révélez les talents de vos collaborateurs et atteignez vos objectifs

Êtes-vous dans cette situation ?

Vous êtes patron de Business Unit, dirigeant de PME, et malgré votre investissement, vous avez le sentiment de ne toujours pas pouvoir compter pleinement sur votre équipe :

  • Vous devez régulièrement intervenir pour aider vos managers à gérer des problèmes opérationnels ;
  • Vos collaborateurs manquent d‘enthousiasme, ne sont pas vraiment force de proposition ;
  • Ils s’expriment peu lors de réunions de direction où la langue de bois est la norme ;
  • L’absentéisme et le turn-over ont même peut-être fait leur apparition ;
  • Vous avez parfois du mal à recruter ;
  • Les résultats ne sont pas à la hauteur de vos attentes.

Vous pensez avoir tout essayé et vous ne savez plus comment faire pour « faire grandir » votre équipe de direction et redonner de l’élan.

Vous rêvez d’une équipe rapprochée autonome, proactive, soudée et efficace,


MAIS


  • Vous avez toujours à jouer les pompiers de service : ce client mécontent à calmer et transformer en client fidèle, cette proposition commerciale trop imprécise ou n’assurant pas la rentabilité nécessaire, cette difficulté d’approvisionnement critique, ce plan de trésorerie à jour qui tarde, ce recrutement malheureux, etc…;
  • Vous êtes sans cesse sollicité au moindre grain de sable dans le fonctionnement de l’entreprise, alors que vous aimeriez n’être averti que des difficultés majeures le justifiant ;
  • Vous n’avez plus le temps de faire de vos contacts avec vos collaborateurs directs des occasions de les faire grandir, condamné que vous êtes à devenir un pourvoyeur de solutions pour aller au plus vite ;
  • etc...

Vous souhaitez ne plus être happé quotidiennement pour arbitrer entre des enjeux de qualité, de délai, de coût, voire de personnel. Vous voudriez avoir plus de temps pour vous consacrer à la stratégie et à la manière de faire progresser l’ensemble de vos managers.

Pour améliorer cette situation

Vous avez eu recours :
  • à votre réseau personnel
  • aux RH
  • à des ouvrages sur le management

Vous avez pu tester quelques recettes, comme :

  • une formation au management,
  • un programme long de développement personnel,
  • la délégation de certaines tâches,
  • la mise en place d’outils pour alléger la charge quotidienne,
  • un temps d’échange et de partage hebdomadaire avec votre équipe,
  • etc...

Le problème avec ces solutions, c'est qu'elles n'ont pas d'impact significatif

Les ouvrages,trop souvent, « parlent comme dans un livre » et, au pied du mur, vous laissent démunis.

Les conseils, recettes sont trop souvent des « objets brillants » :

  • Leur point commun : ce sont des solutions proposées « clés en mains », standardisées sans tenir compte du contexte, et surtout ponctuelles.
    A priori, elles paraissent faciles et rapides à appliquer.
  • Mais elles ne s’intéressent qu’à une infime partie du problème, à celle qui vient d’émerger.
    Elles ne vous éclairent pas sur les causes racines qui font de votre équipe une « équipe limitée ». Elles ne s’attachent pas aux causes profondes, ne s’intéressant qu’à un dysfonctionnement ponctuel visible à un moment « t ».
  • Et demain, c’est un autre caillou dans la chaussure qui fera surface.


Quant aux formations au management,


Elles vous proposent des savoir-faire pertinents qui s’ajoutent les uns aux autres, mais sans liens entre eux.

La fonction de direction s’intéresse plus à la vue d’ensemble et relève plus d’une approche systémique : quel système managérial mettre en place pour obtenir les comportements attendus ?

Avec LEADING SYSTEM, découvrez une approche systémique, une solution exclusive et novatrice

Imaginez …

Ce n’est pas une nième formation ponctuelle au management, mais une démarche opérationnelle pour que vous mettiez en place le système qui génèrera les comportements attendus chez vos collaborateurs et impactera toute l’organisation.


C’est une formation qui va droit au but, sans fioriture, proche du mentorat, pour les dirigeants qui veulent apprendre à obtenir des résultats concrets et rapides, quelle que soit la situation rencontrée


A l’issue de cette formation, vous saurez :

  • Ce qui favorise l’autonomie et la proactivité de vos collaborateurs et irez à l’essentiel
  • Saisir les leviers qui sont à votre disposition pour transformer profondément votre équipe.
Je veux bénéficier de LEADING SYSTEM

Qui suis-je pour vous affirmer que c'est possible ?

Une ex RH, ex manager opérationnel dans la grande distribution (j’ai dirigé un hypermarché, puis la logistique et les achats au sein d’un grand groupe) ex conseil en management; je suis passionnée par le management et maintenant prêche la bonne parole.


Mais surtout j’ai dirigé des unités opérationnelles et à chaque fois, j’ai eu la chance de ne pas disposer des expertises que mes collaborateurs devaient avoir. Une chance car je ne pouvais tomber dans aucun des travers qui polluent le quotidien d’un dirigeant de business unit :

- aucune tentation de « micro-management » : j’en étais bien incapable ;

- obligation de faire confiance a priori : le meilleure posture pour obtenir de chacun « son meilleur » ;


Cette expertise limitée m’a contrainte à me limiter à l’essentiel :

- alimenter une dynamique collective ;

- suivre quelques indicateurs prédictifs de la performance.


Ce faisant, j’ai vu mes équipes grandir, accroître de manière significative leurs résultats (et les miens par voie de conséquence) tout en me libérant le temps nécessaire pour apprendre, avoir un œil critique pour innover et préparer l’avenir.

Ce qui s'en est suivi :


en termes de résultats :

Les équipes d’encadrement intéressées au résultat d’exploitation annuel ont toujours touché le maximum
d’intéressement possible malgré des objectifs très ambitieux.

pour les collaborateurs qui ont accompagné mon parcours de direction d'Unités Opérationnelles :

les seuls à même de juger de nos qualités managériales :



Le diplôme-surprise qu’ils m’ont remis à mon départ dit ce qu’ils en retiennent.

Il m’a été remis « en vertu du savoir et de la compétence qu’elle a su nous communiquer et au vu de sa capacité à faire grandir les équipes dont elle avait la charge. »




Cela vaut bien, à mes yeux, toutes les formations et les diplômes !


Mais le plus important, c’est que ce que j’ai fait, tous les dirigeants peuvent le faire.

C’est juste une question de méthode : faire les choses qu’il faut plutôt que faire les choses comme il faut ; aller à l’essentiel et s’en contenter.


Arrêtez de penser à la liste infinie de recettes de management que vous avez glanées et êtes censé-e-s mettre en application.

Arrêtez de consommer des tonnes d’informations sur la meilleure manière de manager ou de devenir leader.


Passez à l’action avec un fil directeur pour savoir manager en fin stratège.


« LEADING SYSTEM », c’est le partage de mon expérience, de tout ce que j’ai appris de mes collaborateurs et de quelques « tips » pratiques qu’on ne trouve pas dans les livres !


C’est en partant de mes questionnements que vous découvrirez et bâtirez la démarche vous permettant de faire de votre équipe une dream team, une équipe :

  • deux fois plus solidaire,
  • trois fois plus réactive
  • deux fois plus efficace
  • et innovante.

Une équipe soudée qui prendra réellement en mains l’opérationnel et les affaires courantes. Une équipe qui vous permettra de retrouver du temps pour vos missions stratégiques et sera même force de propositions.


Voilà en détail ce que vous allez découvrir

1. Comment créer une dream team


  • Les clés pour faire de votre équipe une dream team
  • L’élément fondamental pour obtenir une vraie transformation


2. Comment obtenir le meilleur de chacun

Découvrez en moins de 15’ ce qui « met en mouvement » chacun de vos collaborateurs

  • Vous tirerez profit de votre propre expérience ;
  • Les mots « motivation, mobilisation, engagement » auront un sens précis pour vous ;
  • Vous allez découvrir par vous-même ce que la motivation engendre ;
  • Vous serez motivé à faire le nécessaire pour que vos collaborateurs soient motivés ;
  • Vous saurez quoi faire pour attirer et fidéliser.

En bonus : tout est lié

Économique et humain vont de pair :

  • Vous comprendrez comment les résultats sont la conséquence de la motivation des équipes ;
  • Vous saurez comment faire pour que vos collaborateurs prennent du plaisir à travailler avec vous.

3. Comment influencer les comportements de votre équipe

Vous avez beaucoup plus d'influence que vous ne le croyez :

  • Vous en aurez la démonstration par l’exemple.
  • Vous dresserez la cartographie de votre équipe au regard de lamotivation (en fort peu de temps et sans « outils » ou programme à assimiler).
  • Vous aurez défini votre objectif de progrès en termes de motivation de votre équipe.

Comment donner envie à chacun de se mobiliser

  • Vous ne chercherez plus à « jouer un rôle »
  • Vous chercherez à savoir ce que chaque collaborateur attend de vous
  • Vous connaîtrez la posture « magique » du manager
  • Vous saurez comment faire pour que vos collaborateurs prennent du plaisir à travailler avec vous.

Comment donner envie à l'équipe de s'impliquer

  • Vous saurez que faire pour :
  • créer une dynamique collective
  • donner du sens au travail de l’équipe et de chacun
  • faire que chacun travaille dans la bonne humeur
  • Vous expérimenterez vous-même la démarche.

Comment faire de la rémunération un outil de management

  • Vous connaitrez les limites de la rémunération en tant que facteur de motivation
  • Vous connaitrez la manière de lever ces limites
  • Vous saurez aussi quels sont les pièges à éviter.

Comment tirer le meilleur parti de cette formation

  • Découvrez le secret des formations réussies
  • Témoignage d’Apastes, jeune manageuse, à titre d’illustration.

Et ce n'est pas tout : je vous offre, en plus, 3 bonus en cadeau !


1# Après suivi des modules, deux séances de coaching d'1/2 heure


Pour choisir la meilleure manière pour vous, dans le contexte qui est le vôtre en ce moment, de mettre en place LEADING SYSTEM.


2# Mon module d'e-learning

sur le recrutement


Pour apprendre comment réussir vos recrutements à tous les coups,

étape par étape

[valeur 199,99 €]

3# Mon module d'e-learning

sur le rôle du manager

Pour que, manager ou candidat manager, chacun de vos collaborateurs puisse avoir une vue claire de ce rôle et sache s'il s'y épanouira.

[valeur 39,99 €]

En synthèse :

Pas d'infobésité : vous n'avez pas de temps pour cela.

Je vous promets une expérience qui vous permet d’aller à l’essentiel.

Ce sont 7 modules de 10 à 15' chacun


2 vidéos explicatives


  • pour que vous compreniez « comment ça marche »,
  • et que ce mode de fonctionnement soit limpide.



3 vidéos "incitatives"



  • pour que vous « preniez la main » sur votre "formation",
  • réalisiez un « état des lieux »
  • et, guidé, vous passiez à l’action.

3 vidéos reprenant un échange avec une jeune dirigeante (Apastes) : témoignages de sa part, questionnements de la mienne

  • pour aboutir aux seuls points clés
  • vous aider, en ayant mis « de la chair autour de l’os », à les avoir toujours présents à l’esprit.

3 extraits de l’ouvrage « L’art du management. En finir avec les idées reçues » :


  • Extrait n°1 : Une situation paradoxale : la copie est à revoir
  • Extrait n°2 : Faites-vous confiance : vos collaborateurs sont des pygmalions
  • Extrait n°3 : Une vision pour donner envie

100 exemples de vision d’entreprise pour aider à la formulation de la vôtre.

Ce que disent les premiers participants de cette formule d'e-learning novatrice :

Nota : Udemy, hébergeur de mes formations jusqu’à ce jour, demande que les noms des personnes ayant suivi la formation n’apparaissent pas. Les noms des évaluateurs sont donc cachés sur ces captures d’écran, mais ces évaluations sont consultables sur le site d’Udemy.

Avec LEADING SYSTEM, bénéficiez d’un concentré de 20 années d’expérience couronnées de succès,

en découvrant et en vous appropriant les clés de ce succès


au prix de 399 €


En savoir plus sur mes activités ?

J’ai promu un management de qualité au travers de 3 ouvrages publiés chez AFNOR :

et au travers de multiples conférences

Ce que les participants à mes conférences en disent :

« J’ai fait appel à Monique Pierson à deux reprises lors des conférences plénières du Salon Solutions Ressources Humaines. A chaque fois j’ai été impressionné par sa capacité à partager avec un auditoire important ses expériences et sa réflexion. Si on rajoute à cela la qualité de sa préparation et son charisme naturel, on est assuré en la faisant intervenir que sa participation sera un succès ».

Patrick Visier, Chef d'entreprise, AMV/QPM - BY BEFLOW - Stress Experts


"Monique Pierson est intervenue à 2 reprises au Cnam d'Angers pour une conférence publique et une conférence interactive avec des étudiants futurs managers (bac+5). Sa matière: un parcours professionnel riche dans des milieux exigeants et contraignants. Ses outils: sa double formation école de commerce, psychologue, sa singularité, sa riche expérience. Ses talents: l'orchestration et l'utilisation de multiples intelligences, sa capacité réflexive sur ses expériences, sans jamais les présenter comme étant "la voie"... Et certainement bien d'autres talents. Rencontre riche et fertilisante que je recommande."

Nicolas Calmont, Coordinateur pédagogique au CNAM Pays de Loire - ISERPA


« J'ai eu le grand plaisir d'assister à une conférence de Madame Pierson organisée à la librairie Mollat de Bordeaux. Madame Pierson est doté non seulement de l'art du management mais aussi de celui de s'exprimer en public et de captiver l'attention de ses auditeurs. Une femme structurée, déterminée et très douce qui transmet non seulement son savoir-faire mais aussi inspire la confiance en soi ».

Corinne Ortega, Fondatrice de Lumi&Senses

"Je vous remercie pour votre énergie et votre qualité d’intervention. Les 1ers retours à chaud sont excellents du côté des participants, et du côté de mon équipe également (déjà de nombreux lecteurs dévorent votre livre et moi aussi j’entame votre ouvrage « Manager, faites de votre équipe une dream team! » . Plus personnellement, votre pédagogie, vos retours d’expériences toujours tirés vers le positif ainsi que votre discours bienveillant m’a beaucoup plu et ont rendu une plus-value inestimable au colloque sur les valeurs que nous souhaitions partager et inculquer."

Mathieu Larrouy, Responsable administratif et Conseiller Santé Sécurité au Travail au CDG 82 (Centre de Gestion de la Fonction Publique Territoriale du Tarn et Garonne)

« Monique Pierson est une formidable conférencière. Au-delà de la rigueur de l’argumentation, de son observation bienveillante de l’entreprise qui sont ses marques de fabrique, c’est son regard de femme qui séduit et convainc. Un regard de femme avec ce qu’il apporte de chaleur et de volonté d’agir. C’est aussi le récit d’un itinéraire personnel animé de la conviction que l’univers de l’entreprise peut évoluer, être source d’épanouissement pour les salariés et que compétitivité peut rimer avec bienveillance et humanisme sur la question du management ».

Agnès Cerighelli, Designer, Présidente du club IAE au Féminin

« Lors d’un dîner IAE au féminin sur le thème du Leadership, j’ai eu le plaisir de découvrir l’expérience passionnante de Monique Pierson. Posture alignée, savoir-être, et intégrité la caractérisent et sont indéniablement les clés du succès d’un leader charismatique. Sa conférence a tenu tout l’auditoire féminin en haleine ! »

Marie-Anne Coste-Devigne, Business Development

Vous pouvez aussi découvrir ma manière de parler "management" en écoutant cet interview sur les ondes de France Bleu Touraine :

L'inaction a un coût

🔸Si vous ne faites rien, où en serez-vous dans un an ? Probablement dans une situation encore plus délicate, avec une équipe de direction habituée à s’appuyer sur vous, aux initiatives limitées et des objectifs qui reposeront sur vos seules épaules, faute d’être partagés. Avec les conséquences que cela peut avoir sur votre qualité de vie tant professionnelle que personnelle.


🔸Que diriez-vous maintenant de tester quelque chose de nouveau (sans aucun risque) et voir comment les choses évoluent. Suivre cette formation et passer à l’action guidé(e) tout au long de ces modules et, petit à petit, voir vos collaborateurs grandir, prendre véritablement les choses en main ?


Imaginez que vous puissiez commencer votre journée avec le plaisir de retrouver vos collaborateurs direct,s,de partager l’enthousiasme de vos projets et la quitter avec la satisfaction de savoir les rênes tenues.

Quelle différence cela ferait dans un an ? dans 5 ans ? Imaginez :

  • Du temps à consacrer à la stratégie de votre entreprise,
  • Du temps pour écouter et échanger avec vos collaborateurs,
  • Du temps à consacrer à vos collaborateurs pour les faire grandir,
  • Du temps pour soigner les recrutements et les réussir,
  • Plus de dispersion entre de multiples urgences et imprévus,
  • Une équipe sur laquelle vous pouvez vous reposer sans inquiétude,
  • Une équipe soudée, autonome, efficace et même proactive,
  • Des collaborateurs venant avec plaisir au travail,
  • Et pour vous, une disponibilité retrouvée.

Attention, je ne vous propose pas une solution miracle, mais une vision claire des 4 démarches qui suffisent à faire de votre équipe une dream team.

Néanmoins une seule de ces démarches suffira à nettement améliorer la situation.

Foire aux questions



Combien de temps prend cette formation ?



Composée de 7 modules de 10 à 15’ chacun au maximum (soit à peine1h30 au total),

Vous regardez un module quand vous le souhaitez, où vous voulez, en fonction de votre disponibilité.

Je recommande de ne pas suivre plus d’un module à la fois, pour « laisser du temps au temps », bien faire vôtres les points clés et réfléchir à leur modalité d’application dans votre entreprise.

Pensez « retour sur investissement » et ce que vous allez gagner en vous assurant la collaboration d’une équipe solide.


Est-ce que je ne peux pas faire ça tout seul / trouver les informations en ligne ?


Vous trouverez sur internet pléthore d’informations générales, de recettes ponctuelles que vous avez sans doute déjà testées. Et avez-vous du temps à consacrer à une recherche vous menant à la « bonne réponse » parmi toutes les ressources disponibles. Même l’IA s’y perd !

Optez plutôt pour ce concentré « prêt à l’emploi » de 20 ans d’expérience en management, synthétisées en 5 clés fondamentales, illustrées par des exemples concrets pour faciliter le passage à l’action.



Quelle différence avec les autres formations disponibles sur le web ?


Cette formation est différente de celles habituellement proposées pour 2 raisons :

1. Je vous fais part de mes expériences de terrain et ne vous propose que très peu de théorie : juste les grilles d’analyse qui vous sont indispensables pour comprendre, évaluer une situation et savoir de quel levier d’action vous disposez.

2. C’est Apastes, jeune manageuse confrontée à la difficulté du management d’équipe qui donne le tempo.

3. Je vous propose régulièrement de passer à l’action : de petits pas qui vous garantissent de faire bouger les choses.



Combien de temps est-ce que ça va prendre d'avoir des résultats ?



Cela dépendra bien sûr de l’équipe actuelle et des problématiques rencontrées.


De mes différentes expériences, et pour la perception que j’en avais, cela a pris à peu près 3 mois pour récolter les premiers résultats tangibles, sans avoir à toujours mettre beaucoup d’énergie dans mon management au quotidien.

Mais, du point de vue des clients, en hypermarché, c’est 15 jours après mon arrivée que des clients disaient « il y a quelque chose de changé dans ce magasin ».




•Est-ce bien fait pour moi ?




Oui si :

1. vous êtes prêt à passer à l’action et

2. à réaliser les actions qui vous sont proposées, en acceptant de n’en mettre en œuvre qu’une à la fois.


Non, si :

1. prendre en compte ce qui relève de l’humain vous insupporte

2. vous voulez obtenir des résultats immédiats

Maintenant, c'est à vous de décider :